0024-MAG24 Dec - Flipbook - Page 11
En matière d’innovation, qu’est-ce que
vous retenez comme élément marquant
pendant les jeux ?
B. M-R. : La 5G privée et la billettique numérique ont
permis la livraison de l’événement. Après des choses
comme l’utilisation de la tablette d’accessibilité lors de
la 昀椀nale de cécifoot par un chanteur non-voyant [NDLR,
Gilbert Montagné] et des ministres ont donné une notoriété di昀昀érente à la technologie. Il y a aussi des éléments
d’innovation qui nous ont aidés, mais qui étaient moins
visibles comme les premières briques d’intelligence arti昀椀cielle pour la sélection des CV des volontaires ou les
solutions de nos partenaires en cybersécurité pour la
détection et l’élimination des faux-positifs.
On parle beaucoup de l’héritage des Jeux,
pouvez-vous nous en dire plus ?
B. M-R. : Par exemple dans le domaine de la cybersécurité, nous avions mis en place avec nos partenaires, et en
collaboration avec l’Anssi, une protection à l’état de l’art.
Nous n’avons pas eu d’attaques majeures, mais quelques
sujets de préoccupation comme des campagnes de DDoS
et l’arrestation de Pavel Durov [le CEO de Telegram]
entre les deux olympiades a provoqué quelques mécontentements. Certaines fédérations sportives ont été
attaquées et nous avons pu les aider. Cela participe à
l’héritage. Avec un événement comme le nôtre, nous
disposions de compétences pointues et il faut qu’elles
se di昀昀usent. C’est valable aussi sur le développement
durable où des éléments sur la part du numérique vont
être bientôt dévoilés et les bonnes pratiques sont inscrites maintenant dans la feuille de route du CIO pour
les prochains comités d’organisation.
En tant que DSI, quels sont les enseignements
que vous tirez de cette aventure ?
Y a-t-il des choses que vous regrettez ?
B. M-R. : Le sujet cloud privé a pénalisé pendant plus
d’un an la feuille de route technologique a昀椀n de trouver une solution sur le sujet RGPD et la souveraineté des
données. Sur une feuille de route de six ans, en bloquant
un an, nous aurions pu aller plus loin dans un certain
nombre de domaines, de préparation, d’anticipation.
Sinon, c’est du côté du management que j’en retire des
enseignements, il y a un côté équilibriste permanent
c’est-à-dire prendre des décisions sans être à 100%
sûr et capitaliser sur l’expertise des gens. Tout en les
challengeant sur un environnement qui change très vite.
Il faut être capable de détecter tout ce qui tourne autour
du questionnement. Par ailleurs, il y a eu des interrogations sur comment travailler auprès du Comex ? Quelles
sont les actions internes mises en place pour créer un
cercle de con昀椀ance entre l’IT et les métiers, et faire en
sorte de trouver un terrain commun ? Et ce cercle de
con昀椀ance va au-delà de l’entreprise notamment celui
que nous avons pu bâtir avec les parties prenantes de
Paris 2024, les partenaires, l’Etat... C’est 昀椀nalement la
question de la gestion du changement qui est posée
avec l’identi昀椀cation en interne - quel que soit le niveau
hiérarchique - d’agents du changement. En昀椀n, à titre
personnel, j’ai eu plaisir à établir ce lien entre mon passé
sportif et le monde de l’entreprise tout en montrant que
la DSI apporte une valeur ajoutée et n’est pas un centre
de coût.
Que voyez-vous comme évolution
dans l’IT et quel sera votre futur ?
B. M-R. : Sur mon avenir, je vais relever d’autres
challenges dans le domaine de l’IT et le sport dans les
prochains mois. Sur les évolutions, je pense que les
apports de l’IA vont être clef à plusieurs niveaux. Les
entreprises vont vouloir gagner en e昀케cacité avec des
interrogations sur la con昀椀dentialité et la sécurité des
données. Le CIO y ré昀氀échit aussi. Si on avait eu un LLM
en interne à qui demander « je suis à quatre ans de l’événement, peux-tu m’aider ? », cela nous aurait probablement mieux accompagné. Et après, il y a un dé昀椀 sur l’IA
avec les données des Jeux, car nous allons être de plus en
plus dans l’optimisation de la ressource au sens large et
sans aide nous allons systématiquement les dimensionner pour des pics avec des dérapages de coût. Il va donc y
avoir plus d’IA pour les Jeux à Los Angeles et encore plus
à Brisbane en 2032.
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