LMi-MAG25 avril - Flipbook - Page 17
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Une fois
que l’on dispose
de tous les
indicateurs,
il faut aussi
s’assurer qu’ils
sont 昀椀ables.
in 2024, le groupe de transport Sterne
a clôturé son deuxième rapport durabilité. Dès la publication du premier
en 2023, l’entreprise en a profité pour
se conformer à près de 90 % à la directive européenne CSRD (corporate
sustainability reporting directive),
selon Loïc Chavaroche, directeur
qualité, sécurité, sûreté, environnement, RSE-ESG.
L’entreprise ne sera officiellement soumise à la CSRD
qu’en 2026 sur son activité 2025, mais elle a voulu se préparer en amont. Et pour cause. Les exigences liées à la
nouvelle régulation européenne imposent de mesurer
plusieurs centaines d’indicateurs applicables à l’activité
de l’entreprise, dont beaucoup n’étaient jusque-là tout
simplement pas mesurés par le groupe.
Qui plus est, la CSRD concerne non seulement les impacts
liés à l’environnement, mais aussi ceux liés à la gouvernance, au social, y compris pour la sous-traitante. Pour
construire sa comptabilité et son reporting extrafinanciers, Sterne a d’abord réalisé un audit de « gap analysis »,
cer avec d’autres systèmes que la seule CSRD, comme le
puis travaillé sur les indicateurs identifiés et sur la collecte
GHG protocole, la Science based targets initiative (SBTI),
de toutes les data nécessaires à la CSRD, quitte à créer de
l’Ademe, etc. « Nous regardons d’autres logiciels, insiste
nouveaux processus de collecte et de mesure. Puis il a
le directeur RSE. Mais un des aspects complexes de la
construit un cube PowerBI interfacé avec sa comptabilité.
CSRD, c’est qu’il s’agit d’un processus ascendant de colAujourd’hui, si le groupe ne dispose pas encore d’un SI
lecte. Il faut aller chercher la plus petite
unique, le cube communique, lui, avec
CORPORATE SEARCH, MOTEURS entité possible. Dans notre cas, cela se
toute l’entreprise.
DE RECHERCHE, RECHERCHE
traduit par la collecte de données enviDOCUMENTAIRE ET KNOWLEDGE
ronnementales, sociales, éthiques, gouDans une première phase, le directeur
MANAGEMENT
vernance et conformité pour les scopes
RSE a donc enclenché la démarche
Cahier des charges
1 à 3 - avec les prestataires - sur 85 sites
obligatoire du gap analysis avec l’aide
dans 14 pays, tous les ans, site par site. »
de sa DSI. Il s’agit de comparer les pratiques et les résultats RSE de l’entreMais Sterne réalise aussi une collecte
prise avec les exigences réglementaires
locale trimestrielle, car il souhaite ausde la CSRD. « Une fois que l’on dispose
si utiliser le reporting extrafinancier
de tous les indicateurs, ajoute Loïc
tinyurl.com/corporate-search
comme un outil de pilotage. « Remplir
Chavaroche, il faut aussi s’assurer qu’ils
la CSRD uniquement pour avoir le document à la fin de
sont fiables. La CSRD, c’est plus d’un millier d’indicateurs
l’année, ça ne sert à rien, estime le directeur RSE. En re[les entreprises ne sont capables de mesurer que ceux
vanche, il y a un véritable intérêt à s’en servir pour créer
qui les concernent directement], dont un tiers est plutôt
un pilotage complémentaire avec des données extrafide l’ordre d’une action rédactionnelle itérative, mais les
nancières. » Enfin, autre niveau de complexité, comme
deux tiers sont des données chiffrées. »
l’explique Loïc Chavaroche, ces démarches nécessitent
un logiciel qui remonte non seulement de la data, mais
Collecter data et éléments de preuve
des éléments consolidés avec des éléments de preuve,
comme la facture. « Nous disposons de la totalité de nos
Pour collecter ces data et se conformer à la précédente
factures en énergie, carburants, eau, etc. Et cela reprédirective, la NFRD (non financial reporting directive),
sente des milliers de documents. Si vous affichez une
Sterne travaille depuis cinq ans avec le logiciel ESG et
consommation d’énergie de 1 000 kW, il faut disposer
extrafinancier Reporting 21. Mais le transporteur a décidans le logiciel de la facture associée et de la piste d’audé de changer d’outil, car il a besoin d’une solution muldit. »
tilingue d’une part, et capable d’autre part de s’interfa
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