LMi-MAG26 Juillet - Flipbook - Page 18
ENTRETIEN
Stéphane BOULANGER
DSI de PMU
Quelles sont les prochaines étapes
de cette modernisation ?
S. B. : La deuxième étape, touchant le reste des e-paris,
notamment la gamme événementielle, aura lieu 昀椀n septembre. En matière de processus métiers, nous avons
embarqué des évolutions pour nous ajuster par rapport
à la concurrence, ce qui nous a au passage obligé à inverser les lots 1 et 2. La réussite de ce projet tient notamment à l’expertise des collaborateurs : à la DSI, nous
avons recruté une centaine de pro昀椀ls en douze mois
environ, transformant l’image de PMU en celle d’une
tech company. Les équipes ont, par exemple, lancé un
blog tech racontant la transformation depuis l’intérieur.
Les lots 3 et 4 s’étaleront sur l’année prochaine. Ils concerneront les autres canaux de vente, nos 14 200 points de
vente, les plus de 200 hippodromes, mais aussi les prises
de paris par SMS ou téléphone. Ce qui va continuer à faire
augmenter le volume de transactions sur notre nouvelle
plateforme. Nous devrons donc être vigilants quant à
notre montée en charge.
Quels sont les premiers constats en matière
de fiabilité et de performances sur les premiers
back-office tournant sur AWS ?
S. B. : Ils sont très bons. On n’en entend tout simplement
pas parler, ce qui reste mon meilleur KPI ! Nous constatons même des béné昀椀ces, sur la durée nécessaire pour
créditer des gains. Notre objectif est d’être le plus rapide
possible en la matière pour que nos parieurs gagnants
puissent rejouer sur la course suivante. Ces temps de
valorisation, de recherche des gagnants et de crédits des
gains ont été améliorés d’environ 20%. Et nous pensons
pouvoir aller plus loin, par exemple en priorisant les crédits pour les utilisateurs restés dans l’application.
Par ailleurs, le cloud nous permet de béné昀椀cier de l’élasticité des infrastructures, ce qui est très intéressant pour
notre activité, l’essentiel des prises de paris s’e昀昀ectuant
quelques minutes avant le départ de la course. Avec
des datacenters, nous étions obligés d’investir sur du
matériel surdimensionné. Pour assurer cette élasticité
sur AWS, nous travaillons à la fois sur des mécanismes
de programmation - par exemple, pour des grands prix
où nous allons vouloir sécuriser au maximum les prises
de paris, notre mantra étant de n’en perdre aucun - et
beaucoup d’autoscalling.
18 / juin / juillet / août 2025
Vous travaillez aujourd’hui dans un contexte
hybride, avec une partie de votre SI sur AWS
et le reste sur vos systèmes legacy. Quelles
complexités cela introduit-il, notamment
en matière de réseau ?
S. B. : Nous avons travaillé sur ces points en amont, a昀椀n
d’éliminer ces risques. Les hyperscalers fonctionnent
tous de la même manière. Remonter de la donnée dans
leurs environnements est gratuit. La redescendre coûte,
par contre, de l’argent. Nous en avons tenu compte dans
nos architectures et, dans notre activité, les besoins de
rapatrier de la donnée restent faibles, une prise de paris
restant une formulation qui peut s’opérer dans le cloud.
La problématique n’a donc pas tant porté sur la migration des paris vers le cloud, mais plutôt sur la rénovation
de nos équipements en points de vente. Ceux-ci sont, en
e昀昀et, reliés au SI par des liens sécurisés et donc interconnectés avec Amazon, ce qui génère des 昀氀ux allersretours. Nous avons donc optimisé nos applications pour
éviter des échanges trop volumineux. L’autre dé昀椀 était
de rendre cette interconnexion la plus robuste possible.
Pour le moment, le bilan est positif. Nous monitorons
avec attention la montée en charge des nouveaux équipements. En effet, en parallèle de la rénovation des
back-o昀케ce, nous modernisons les bornes et les terminaux en points de vente, en remplacement des 25 000
équipements actuellement déployés. A la cible, nous
aurons 28 000 équipements de nouvelle génération dans
l’ensemble du réseau. [Lire l’intégralité de l’entretien sur
lemondeinformatique.fr]
APPROFONDIR
ÉCOUTER EN LIGNE
Entretien/Podcast
tinyurl.com/podcast-Boulanger-PMU
LIRE EN LIGNE
Entretien
tinyurl.com/article-Boulanger-PMU
