LMi-MAG26 Juillet - Flipbook - Page 27
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PROFIL LINKEDIN
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épanouissement, pour en tirer pro昀椀t, pour créer de la
valeur. Autre exemple, le calcul quantique. Ce n’est pas
encore une réalité en entreprise, car cela reste di昀케cilement accessible. Mais à l’horizon trois à cinq ans, cela
deviendra davantage une commodité, comme la GenAI.
Nos actifs existants doivent donc être capables d’accueillir
ces technologies dans trois ans.
Quels sont vos projets majeurs actuellement ?
O. L. : Ce qui nous occupe le plus, c’est un programme
Olivier Lepeltier, architecte d’entreprise chez Pernod Ricard.
Comment votre équipe et vous intervenez-vous
concrètement dans l’application de la stratégie,
dans les projets ?
O. L. : Nos premiers interlocuteurs sont les équipes
métiers. Il est fondamental pour nous de comprendre
leur ambition a昀椀n de dé昀椀nir la stratégie à mettre en
œuvre pour y répondre. Pour déterminer quelles applications, quelles infrastructures, quelles data sont nécessaires pour atteindre cet objectif. Nous travaillons au
sein des squads qui livrent les produits, au service de ces
squads. Nous sommes une petite équipe plutôt investie
sur les projets transformationnels et nous avons à la fois
besoin d’une vision panoramique des ambitions métiers
et d’une vision à focale courte pour la mise en œuvre.
Mais nous avons aussi un rôle transverse de dé昀椀nition
de méthodologies et une mission de gestion de la dette
technique. C’est l’image du conseil en patrimoine technologique. Si la dette technique n’est pas gérée, elle peut
asphyxier l’entreprise. Et nous devons rester vigilants au
rythme actuel des technologies, pour éviter les impasses.
Les technologies actuelles et futures vont s’appuyer sur
les fondations du SI existant. Et si le niveau de dette est
trop important, l’entreprise se coupe des nouvelles technologies.
de simpli昀椀cation de la colonne vertébrale de nos processus dans le manufacturing, la supply chain et la 昀椀nance,
qui passe par la mise en œuvre de Rise with SAP. C’est un
projet intense d’un point de vue technologique, et nous y
contribuons de manière quotidienne. Nous avons adopté
une approche articulée autour d’une design authority,
une gouvernance qui réunit la tech et les métiers [manufacturing, supply chain, 昀椀nance], pour coconstruire les
processus et les solutions technologiques associées.
Nous devons ancrer ce nouvel ERP dans le SI.
Le projet a démarré début 2024 et les premiers pilotes
sont prévus mi-2026. Nous avons besoin de cette phase
pour générer l’adoption et le changement dans les équipes
métiers, et préparer le volet technique. Ce modèle de
gouvernance permet de discuter les décisions chaque
semaine. Et si cette transition vers Rise with SAP représente le saut le plus important pour l’entreprise actuellement, nous appliquons aussi ce modèle à tous les
programmes de transformation. [Lire l’intégralité de
l’entretien sur lemondeinformatique.fr]
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Cela signifie que la veille joue un rôle important
pour l’architecte d’entreprise ?
O. L. : Chez Pernod Ricard, nous appliquons une logique
de prospective technologique. Et nous sommes les
garants de l’activation des technologies. Prenons le cas
de la GenAI. Il faut mettre en œuvre les conditions de son
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