LMi-MAG27 Sept - Flipbook - Page 20
ENTRETIEN
François BOTTIN
DSI de Geodis
« NOUS AVONS
ADOPTÉ UNE APPROCHE
PAR LA DATA »
Directeur des technologies et du numérique de Geodis, François Bottin raconte
comment le développement contraint d’une plateforme data, à la suite du report
d’un projet SAP durant le Covid, est devenu un atout majeur. Un atout de flexibilité
dans les développements de projets, d’adaptation à la stratégie et même
de négociation face aux éditeurs.
Propos recueillis par Emmanuelle Delsol
rrivé chez Geodis en 2020, durant
la pandémie, l’actuel chief digital
and technology officer, François
Bottin, a dû repousser le projet
majeur de migration du groupe
vers SAP S/4Hana. Pour répondre
aux exigences de mesure de la
performance de l’entreprise, il va
alors mettre en place une plateforme data uni昀椀ée qui va
se révéler un véritable atout stratégique. François Bottin
a détaillé pour CIO cette démarche et ses implications,
aussi techniques que stratégiques et même 昀椀nancières.
A
Vous êtes arrivé chez Geodis en octobre 2020
au poste de CIO corporate, et depuis juillet
2023, vous êtes le chief digital and technology
officer du groupe. Pouvez-vous nous dire ce
que cela recouvre ?
François Bottin : Je suis CIO groupe et présent au
comité exécutif. J’ai la charge des projets de transformation, du plan stratégique, de la digitalisation, de l’IA, etc.
Et je chapeaute les quatre DSI métiers, qui s’occupent
des SI pour chacun des métiers du groupe [commission de transport international, logistique contractuelle
monde, distribution et transport express, transport routier], ainsi que le DSI corporate, en charge des applications transversales comme Salesforce.
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Vous êtes en particulier le garant
de la transformation digitale en appui
des plans stratégiques du groupe ?
F. B. : Effectivement. Geodis vient de présenter son
troisième plan stratégique sur trois ans: Ambition 2027.
Pour accompagner le premier plan, qui a couvert la
période 2013-2018 et visait en particulier l’organisation
des métiers, nous avons rationalisé les solutions métiers,
TMS, WMS, etc. Pour le suivant, entre 2018 et 2023, nous
avons mis en place des outils de back office groupe
pour les fonctions transverses avec un CRM unique,
Salesforce, un SIRH et un intranet. En revanche, il y a
un projet qui faisait partie de ce plan, qui devait être
déployé début 2020 et qui ne l’a pas été à cause de la
pandémie, c’est le remplacement de nos systèmes 昀椀nanciers par SAP.
Finalement, cette bascule vers SAP contrariée
par la pandémie a abouti à un moment charnière
avec le développement de votre propre
plateforme data. Pouvez-vous nous expliquer
comment ?
F. B. : E昀昀ectivement. Nous avons une dizaine d’ERP dont
deux ne sont plus maintenus, donc un environnement
hétérogène et obsolète, hérité des nombreux rachats
d’entreprises. Pour remplacer tout cela, nous avions mis
