LMi-MAG28 Dec - Flipbook - Page 12
ENTRETIEN - STRATÈGE IT 2025
Pascal MARTINEZ
DSI d'AG2R La Mondiale
« FIN 2026,
NOTRE SYSTÈME CIBLE
SERA EN PLACE »
Désigné Stratège IT 2025 par les lecteurs de CIO, Pascal Martinez,
responsable SI et digital au sein du comité exécutif d’AG2R La Mondiale,
pilote un programme de transformation pluriannuel de l’informatique du groupe.
Programme qui a franchi des jalons significatifs récemment.
Propos recueillis par Reynald Fléchaux
près un match serré tout au long
du mois de novembre, Pascal Martinez (AG2R La Mondiale) a 昀椀ni par
devancer Audrey Brayer (directrice
de l’innovation et DSI de Pierre &
Vacances Center Parcs), avec plusieurs dizaines de voix d’écart. Tutoyant la barre des 200 voix, Julien
Nicolas (directeur du numérique du groupe SNCF) complète le podium des DSI qui, par leur stratégie et par leurs
projets, ont le plus marqué les lecteurs de CIO en 2025. Au
total, 1 311 votants se sont exprimés sur notre plateforme
(contre 1 247 l’an dernier), donnant leur voix à l’un des huit
candidats que la rédaction avait sélectionnés.
A
Arrivé en 2022 au sein du groupe de protection sociale, Pascal Martinez y pilote une large refonte du SI, lancée en 2022
et représentant un investissement de 629 millions d’euros
(M€) sur six ans. Un programme qu’il avait présenté dans
nos colonnes en décembre 2024. Point d’étape environ un
an plus tard sur les avancées d’un programme qui, selon
Pascal Martinez, respecte à ce jour son budget prévisionnel.
Quelle est votre première réaction à cette élection ?
Pascal Martinez : Ces prix sont importants non
pas pour les DSI eux-mêmes, mais pour le travail des
équipes qu’ils récompensent. Car, au-delà de la stratégie
12 / décembre 2025 / janvier / février 2026
en matière de systèmes d’information, c’est la déclinaison opérationnelle qui compte le plus. La DSI d’AG2R
La Mondiale se veut avant tout une DSI d’action et de
mise en œuvre, qui agit pour transformer les systèmes
d’information. Ce prix est une forme de reconnaissance
du travail accompli pour traduire, au sein de la DSI et
au sein du groupe dans son ensemble, une stratégie au
départ dé昀椀nie par un groupe restreint de personnes.
Nous réussissons à mettre en œuvre des actions qui
transforment concrètement la vie de nos clients et collaborateurs, ce qui donne du sens aux e昀昀orts des équipes
engagées sur notre programme lancé il y a maintenant
trois ans.
Sur ce programme, qui court jusqu’en 2028,
quels jalons avez-vous franchi cette année ?
P. M. : En 2025, notre objectif était de disposer, sur une
partie de nos activités, d’une première version de notre
système cible possédant la logique de fonctionnement que
nous voulions déployer. En novembre, nous avons mis en
œuvre cette logique pour l’épargne retraite individuelle.
Nous avons aussi beaucoup travaillé à la conception de
notre futur système de gestion pour la santé prévoyance,
avec une mise en service en mars prochain. En昀椀n, nous
allons déployer, au 1er janvier, notre plateforme de pilotage intégré, couvrant la finance, la comptabilité et le
contrôle de gestion.
